La Actor-Network Theory (ANT) (Teoría del actor de red) de Michel Callon, Bruno Latour y John Law

La Actor-Network Theory (ANT) de Michel Callon, Bruno Latour y John Law

La Actor-Network Theory (ANT), también llamada conocida como "Sociology of translation" desarrollada por Michel Callon, junto con Bruno Latour y John Law, es un enfoque teórico y metodológico utilizado en los estudios de ciencia, tecnología y sociedad (STS) y en la sociología. la ANT considera que todas las entidades (humanas y no humanas) toman forma y adquieren sus características a través de sus relaciones con otras entidades en el lugar en el que circulan ybusca entender cómo se forman y estabilizan redes de actores heterogéneos (humanos y no humanos) para lograr resultados específicos. 

A continuación, te explico los elementos clave de la Actor-Network Theory:

1. Actores o Actantes:

En la ANT, cualquier entidad que pueda influir en la formación de una red es considerada un actor o actante. Estos pueden ser humanos (como científicos, gerentes, empleados) y no humanos (como tecnologías, máquinas, instituciones, documentos, o cualquier objeto físico). La gran innovación de la ANT es que otorga a los objetos no humanos la misma capacidad de agencia que a los humanos. En este sentido, tanto un ser humano como una tecnología pueden desempeñar roles importantes en una red.

2. Redes Sociotécnicas:

La ANT considera que el mundo social está compuesto por redes sociotécnicas en las que se entrelazan actores humanos y no humanos. Las relaciones en estas redes no son lineales ni jerárquicas, sino que cada actor o entidad puede influir en otros actores de formas complejas. Las redes se crean, deshacen y reorganizan constantemente, en un proceso que se llama traducción.

3. Proceso de Traducción:

La traducción es uno de los conceptos clave de la ANT. Se refiere al proceso mediante el cual los actores humanos y no humanos negocian, reinterpretan y estabilizan las relaciones dentro de una red. Michel Callon propuso cuatro momentos en el proceso de traducción:

• Problematisation: Un actor identifica un problema y presenta una solución, estableciendo su propio papel como indispensable en la resolución del problema.
• Interessement: Otros actores se interesan en esta solución y se alinean con ella, aceptando el rol asignado por el primer actor.
• Enrolment: Los actores son "inscritos" en roles específicos dentro de la red, donde cada uno acepta sus funciones y responsabilidades.
• Mobilisation: Los actores alineados con la red actúan de acuerdo con los roles que han sido establecidos, consolidando la red y logrando un resultado.

4. Simetría Generalizada:

La ANT promueve un enfoque de simetría entre humanos y no humanos. Este principio rechaza las distinciones tradicionales entre lo social (humano) y lo técnico (no humano), argumentando que ambos deben ser tratados de la misma manera en el análisis. Esto significa que las tecnologías, las máquinas y otros elementos no humanos son considerados igualmente capaces de influir y ser influidos en la construcción de redes.

5. Inestabilidad y Fragilidad de las Redes:

Las redes, según ANT, son inherentemente frágiles y están siempre sujetas a tensiones y desestabilización. Las redes deben ser continuamente mantenidas, ya que los actores pueden cambiar sus roles o salir de la red, lo que puede provocar la desintegración de la estructura. La estabilidad de una red depende de la capacidad de los actores de mantener estas relaciones dinámicas.

6. Implicaciones para las Organizaciones:

En términos de teoría organizacional, la ANT puede ayudar a explicar cómo las organizaciones son redes complejas formadas por una variedad de actores humanos y no humanos que interactúan para producir efectos organizativos. Los sistemas de información, las políticas, los gerentes y los empleados, así como la tecnología y las herramientas utilizadas, son todos actores que contribuyen a la estabilidad o cambio de la organización.

Por ejemplo, en un contexto empresarial, una empresa no solo es vista como una estructura de personas, sino como una red de actores humanos y no humanos (empleados, políticas, sistemas tecnológicos, máquinas, documentos) que deben estar alineados para que las operaciones de la empresa funcionen correctamente.

7. Críticas a la ANT:

Aunque la ANT es un enfoque innovador, ha sido criticada por varios motivos:

• Falta de una teoría sólida del poder: A menudo se critica a la ANT por no prestar suficiente atención a cómo las relaciones de poder estructuran las redes.
• Indiferencia a la estructura social: Algunos sociólogos argumentan que la ANT ignora las estructuras sociales más amplias (como las clases sociales, el capitalismo o el patriarcado) que pueden influir en la creación de redes.
• Simetría entre humanos y no humanos: El enfoque de simetría ha sido criticado porque muchos piensan que los humanos y los objetos no deben ser tratados de la misma manera, ya que los humanos tienen intencionalidad, mientras que los objetos no.

Ejemplo Práctico:

En el desarrollo de un nuevo software empresarial, la ANT podría analizar cómo los desarrolladores (actores humanos), el código del software (actor no humano), los servidores (no humanos), las políticas corporativas, y los clientes (humanos) interactúan y contribuyen al éxito o fracaso del proyecto. La interacción entre estos actores forma una red dinámica en la que el éxito del software depende de la alineación de estos elementos.

En resumen, la Actor-Network Theory es un enfoque teórico que desafía las formas tradicionales de entender las organizaciones y las relaciones sociales, y enfatiza la importancia de estudiar tanto los actores humanos como los no humanos en la configuración de redes complejas y en constante transformación.