Análisis PESTAL
En esta entrada:
- Descubre cómo realizar un análisis del entorno PESTAL para identificar oportunidades y amenazas en tu empresa. Aprende cómo este método puede ayudarte a mejorar tu planificación estratégica y tu pensamiento estratégico.
- El análisis del entorno PESTAL es una herramienta imprescindible para cualquier líder empresarial e investigador. En esta entrada te explicamos en detalle qué es, cómo funciona y cómo aplicarlo en tu empresa o investigación.
- ¿Quieres tomar mejores decisiones empresariales? Aprende a realizar un análisis del entorno PESTAL y obtén información clave sobre los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan a tu empresa.
Este Post, hace parte del tema Prospectiva Estratégica, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a Estado del Arte y previo a Análisis Competitivo Sectorial.
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ANALISIS DEL ENTORNO PESTAL
¿Que es el análisis PESTAL?
El análisis PESTAL es una herramienta de gran utilidad para analizar el contexto de proyectos, territorios y entidades orientadas a la gestión social, que permite realizar una valuación pormenorizada de los asuntos que más influirán en las dimensiones del desarrollo, facilitando visualizar las tendencias del sector, posiciones estratégicas de los actores y previsión para mejorar la capacidad de respuesta ante los cambios esperados.
El término "PEST" fue acuñado por primera vez por Francisco Aguilar en su libro de 1967, como acrónimo para los tipos de eventos o variables, denominados factores, de orden Político, Económico, Social y Tecnológico que afectan al objeto de estudio, al que posteriormente otros autores, en le marco de la teoría del Desarrollo Sostenible, agregraron otros dos grupos de factores: los de orden Ambiental y Legal.
El método PESTAL es un método de análisis utilizado en la gestión estratégica para identificar los factores externos que pueden afectar el rendimiento de una organización o empresa, constituyendose como un método de gran utilidad para analizar el contexto de organizaciones, así como de proyectos, territorios o entidades orientadas a la gestión social. Permite una revisión pormenorizada de los asuntos que más influirán en las dimensiones del Desarrollo Sostenible: Ambiental, Económica, Social e Institucional, las cuales deben alcanzar y guardar equilibrio para lograr un bienestar general común, de tal manera que facilita visualizar tendencias sectoriales, posiciones estratégicas y previsiones para mejorar la capacidad de respuesta ante los cambios
Como ya se mencionó, el PESTAL recibe su nombre de las iniciales de cada grupo de factores que analiza: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, Ambientales y legales.
Factores Políticos
Son los factores que implican la influencia del gobierno y las políticas públicas y/o gubernamentales sobre la organización cuyas prerrogativas pueden dinamizar o ralentizar el desarrollo de sectores en razón a otras prioridades gubernamentales según posturas técnicas o ideológicas. Incluye Políticas públicas para estabilidad política, política fiscal, política monetaria, políticas comerciales, entre otros.
Factores Económicos
Son aquellos factores que implican incidencias de las variables macroeconómicas y microeconómicas más relevantes para el caso analizado, incluyendo el ciclo económico, la inflación, las tasas de interés, la tasa de cambio, el desempleo, las formas de producción, acceso a recursos, intercambio, consecución de ingresos, productividad y empleabilidad.
Factores Sociales
Son los factores referentes a las conductas de la comunidad y tendencias sociales culturales, demográficos, prioridades y escala de principios y valores, estilos de vida y otros elementos que inciden en las percepción, opinión, apoyo-oposición, decisión, comportamientos y movimiento de los individuos frente al objeto de estudio.
Factores Tecnológicos
Son factores que implican el nivel de implementación y apropiación de ciencia, tecnología e innovación respecto del elemento de estudio, que inciden directamente en su productividad, capacidad competitiva y recurso intelectual. Incluye avances tecnológicos y su impacto, las innovaciones en la tecnología de la información, el ritmo de cambio tecnológico, la propiedad intelectual, entre otros.
Factores Ambientales
O factores ecológicos, son los factores que comprenden el aprovechamiento,
afectación, explotación, duración, contaminación y capacidad de renovación de
los recursos naturales en el entorno del elemento de estudio. Incluye el cambio
climático, la sostenibilidad, la responsabilidad social, la gestión ambiental,
entre otros.
Factores Legales
Son los factores que implican el contexto y obligatoriedad del cumplimiento de un sector, tema o problemática, establecidas en leyes y normas reglamentarias o técnicas. Algunos ejemplos de leyes y regulaciones que pueden afectar a la organización son la protección al consumidor, protección o liberación de mercados, la propiedad intelectual, los derechos laborales, salud y seguridad social ambiental, entre otros.
Conclusión
El método del análisis PESTAL es una herramienta útil para identificar oportunidades y amenazas en el entorno externo de la organización y puede ser utilizado en la planificación estratégica, en la evaluación de riesgos y en la toma de decisiones. Algunos autores que han utilizado o desarrollado esta herramienta son: Johnson, Scholes y Whittington en su libro "Exploring Corporate Strategy" y Grant en su libro "Contemporary Strategy Analysis".
¿Te has preguntado cómo algunas empresas logran tener tanto éxito con estrategias y procesos aparentemente simples? ¿Cómo algunas marcas logran crear productos y servicios increíblemente efectivos sin complicarse la vida con complicadas teorías y conceptos?
La prospectiva estratégica es una disciplina fundamental en el mundo actual, ya que permite a las organizaciones anticipar y adaptarse a los cambios y tendencias en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.
https://tacticasdestrategia.blogspot.com/
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