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Se explica la teoría de capacidades dinámicas y su importancia en la gestión estratégica de una empresa. Se aborda cómo la identificación, el desarrollo y la implementación de los recursos y capacidades adecuados pueden generar una ventaja competitiva sostenible.

Recursos y capacidades, Ventaja competitiva, Teoría de capacidades dinámicas, Pensamiento estratégico, Gestión estratégica

Este post hace parte del tema Teoría de las organizaciones, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a Análisis Competitivo Sectorial y previo a Análisis de Recursos y Capacidades.          

Teoría de capacidades dinámicas

Garzón, M. (2015) define el modelo de capacidades dinámicas como la potencialidad inimitable de una empresa para generar nuevos saberes organizacionales a partir de una continua creación, ampliación, mejora, protección, integración, reconfiguración, renovación, recreación, incremento y reconstrucción de sus core competences, y así responder a los cambios de mercado y tecnológicos.

En trabajo de estudio de Zapata, G. y Mirabal, A. (2017), se refiere que Teece, et al. (1997) proponen este enfoque como una manera de dar nuevas respuestas a las necesidades de la organización para desarrollar y mantener ventajas competitivas sostenibles frente a entornos dinámicos y complejos, entendiendo a las capacidades dinámicas como procesos únicos e idiosincráticos que nacen de la propia historia y evolución de la organización y que determinan la velocidad y el grado en el cual los recursos de la empresa son alineados y realineados para satisfacer los requerimientos y oportunidades que ofrece el entorno a fin de generar rendimientos superiores y sostenibles en el tiempo. Se plantea la necesidad de desarrollar una teoría que explique el desempeño de la organización y que ofrezca herramientas a las prácticas gerenciales, y que mejore también la capacidad explicativa de la teoría de recursos y capacidades en lo que respecta a la obtención de ventajas competitivas sostenibles por parte de las empresas cuando estas operan en entornos de rápido cambio. (Cruz et al., 2009:105).

La teoría de capacidades dinámicas tiene su origen en los trabajos seminales de Teece & Pisano (1994) y Teece, et al. (1997) quienes la consideran inicialmente como complementaria a la teoría de la visión basada en recursos (RBV), puesto que partiendo de sus principales aportes le atribuyen al dinamismo del entorno una importancia vital para lograr el ajuste y reconfiguración de los recursos y capacidades de la organización.

Capacidades y dimensiones

Capacidades	Dimensiones
Capacidad de absorción	Adquisición de conocimiento
	Asimilación de conocimiento
	Transformación de conocimiento
	Explotación del conocimiento
Capacidad de innovación	Innovación gradual
	Innovación arquitectural
	Innovación radical
	Innovación conceptual
Capacidad de aprendizaje	KAC (Adquisición Capacidades de Conocimiento)
	KGC (capacidades de generación de conocimiento)
	(Capacidades de combinación de conocimiento)

Fuente: Garzón, M. (2015) Modelo de capacidades dinámicas

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