Hola, bienvenido a mi blog: Tácticas de Estrategia . En esta entrada: Quiero hablarte sobre la importancia de la prospectiva estratégica y cómo puede ser una herramienta valiosa para el éxito empresarial y de muchos ambitos en la vida profesional y personal. Descubre cómo la prospectiva estratégica puede ayudarte para aprovechar las tendencias, anticipar y preparar a tu empresa para los cambios venideros y construir el futuro que deseamos. Aprende cómo realizar un estudio prospectivo estratégico para planificar a largo plazo y estratégicamente el futuro de tu empresa. Conoce las herramientas y técnicas de prospectiva estratégica que te permitirán identificar oportunidades y amenazas futuras en el mercado. Descubre cómo la inteligencia prospectiva puede ayudarte a estar siempre un paso adelante de tu competencia. Prepárate para el futuro con la planificación estratégica y el análisis prospectivo. Conoce todo lo que necesitas saber en este artículo de pr...
El Análisis Estructural
Descubre cómo el análisis estructural te permite leer la realidad como un sistema complejo y determinar las variables estratégicas clave para la evolución del objeto de estudio. A través del método Delphi y la herramienta MICMAC, este enfoque de reflexión colectiva te ayuda a identificar las influencias y dependencias entre las variables, brindándote una visión clara de su impacto. Aprovecha esta técnica para tomar decisiones informadas y planificar el futuro de manera efectiva.
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Este post hace parte del tema Prospectiva estratégica, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a Variables estratégicas o clave y previo a Ábaco de François Régnier.
El Análisis Estructural
El Análisis estructural es una técnica basada en leer la realidad como un sistema, una estructura y un fenómeno complejo.
Según Mojica, F. (2005), implica la revisión de los factores de cambio y determinar entre ellos los que tienen un mayor impacto respecto de la evolución del objeto de estudio de futuro.
Este método permite estructurar una reflexión colectiva, desarrollada por un grupo de expertos (método Delphi) que no excluye la participación de consejeros externos, cuyo objetivo es definir o delimitar las principales variables influyentes y dependientes para la evolución del sistema objeto de estudio, es decir, identificar las variables estratégicas o clave del sistema.
Para identificar tales variables más impactantes y determinantes, se les ubica en un plano o matriz de análisis estructural que permite evidenciar a su vez cual es el nivel de influencia y dependencia entre ellas.
Para este objetivo se apoya en la herramienta MICMAC o “Matriz de Impactos Cruzados – Multiplicación Aplicada a una Clasificación”, propuesto por Michel Godet y Philippe Durance en 2007. (Gandara G. y Osorio F. 2017).
Mediante una clasificación directa, se listan los factores de cambio con su descripción para que el grupo de expertos defina la relación de influencia directa entre la variable “i” y la variable “j”, considerando la escala: 0 = no existe, 1 = débil, 2 = media, 3 = fuerte y 4 = potencial. Luego se identifican las variables claves a través de la identificación indirecta MICMAC. Esta clasificación indirecta se obtiene después de la elevación en potencia de la matriz. (Godet, M. 2000).
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