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El Ábaco de François Régnier
Te presentamos el método conocido como El Ábaco de François Régnier, es una herramienta prospectiva utilizada para explorar interacciones entre variables en un escenario futuro. Descubre cómo funciona y cómo se puede aplicar para tomar decisiones más informadas.
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Este post hace parte del tema Prospectiva estratégica, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a Análisis Estructural y previo a IGO.
El Ábaco de François Régnier
El Ábaco de François Régnier es una herramienta de análisis prospectivo utilizada para explorar las posibles interacciones entre diferentes variables en un escenario futuro. Fue desarrollado por el futurólogo francés François Régnier en la década de 1980.
La herramienta consiste en una matriz rectangular que representa el escenario futuro a analizar, con diferentes variables identificadas en los ejes horizontal y vertical. En la intersección de cada variable, se coloca una "ficha" que representa la posible interacción entre ellas.
La ficha puede ser de diferentes colores, que representan diferentes niveles de impacto. Por ejemplo, una ficha roja puede representar una interacción muy negativa entre dos variables, mientras que una ficha verde puede representar una interacción muy positiva.
Una vez que se ha construido la matriz, se pueden analizar las interacciones entre las variables y evaluar su impacto en el escenario futuro. Esto permite a los tomadores de decisiones anticipar posibles problemas o oportunidades y tomar medidas proactivas para aprovecharlos o mitigarlos.
La implementación del Ábaco de François Régnier es un ejercicio a desarrollar con el grupo de expertos para que ellos puedan identificar y evaluar las posibles interacciones entre las variables, y también es necesario tener una comprensión clara de los escenarios futuros a analizar.
Un ejemplo de aplicación del Ábaco de François Régnier podría ser en el análisis de los posibles escenarios futuros para una industria en particular. Si se identifican varios eventos futuros, se pueden clasificar en función de su importancia y grado de incertidumbre y colocarlos en la matriz del ábaco. Esto puede ayudar a identificar los eventos más importantes y/o inciertos, lo que a su vez puede permitir a las empresas prepararse mejor para posibles escenarios futuros y adaptarse a los cambios que puedan surgir.
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