Prospectiva Estratégica Organizacional vs. Prospectiva Estratégica Sectorial
En esta entrada:
Se presentan las similitudes y diferencias clave entre la Prospectiva Estratégica Organizacional y la Prospectiva Estratégica Sectorial. Exploraremos cómo estas dos perspectivas de la prospectiva estratégica ayudan a las organizaciones y sectores a enfrentar los desafíos del futuro. A través de ejemplos de caso, se descrbe cómo se deberían aplicar estas estrategias para anticiparse y adaptarse a los cambios en el entorno.
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Este post hace parte del tema Prospectiva Estratégica.
Prospectiva Estratégica Organizacional vs. Prospectiva Estratégica Sectorial
En el desarrollo o aplicación de la prospectiva pueden observarse dos tipos de caso recurrente a propectar: la Prospectiva Estratégica Organizacional y la Prospectiva Estratégica Sectorial. En este artículo buscamos explorar de forma minimalista las similitudes y diferencias entre estos dos enfoques, y cómo pueden ayudar a los investigadores de futuro y sus objetos de estudio, a navegar por la incertidumbre y enfrentar los desafíos del mañana.
¿Qué es la Prospectiva Estratégica Organizacional?
La Prospectiva Estratégica Organizacional se centra en la investigación y la planificación del futuro de sólo una organización en específico. Se basa en la comprensión profunda de los factores internos y externos que pueden influir en el desempeño y la viabilidad de la organización a largo plazo, determinando factores de cambio y variables estratégicas relevantes para definir escenarios de futuro probables y elegir uno para lograrle o construirle. Es un enfoque particularizado que considera las capacidades, los recursos y las metas de la organización en su contexto único o individual.
Imaginemos una empresa de tecnología llamada "InnovateTech" que busca mantenerse a la vanguardia en un mercado altamente competitivo. Mediante la Prospectiva Estratégica Organizacional, los investigadores de futuro o prospectivistas de InnovateTech identificaran los factores, tendencias tecnológicas y sociales emergentes más relevantes para la industria específica, evaluará su cartera de productos y servicios, y, con el acompañamiento de un grupo selecto de expertos en los procesos de "InnovaTech", definirán variables estratégicas, escenarios y desarrollarán estrategias específicas para aprovechar oportunidades futuras, o para eludir, contener y mitigar posibles amenazas, así como potenciar la ocurrencia o aprovechamiento de cambios favorables para alcanzar el horizonte de largo plazo anhelado para la organización.
¿Qué es la Prospectiva Estratégica Sectorial?
La Prospectiva Estratégica Sectorial, por otro lado, se enfoca en el análisis, investigación y la planificación del futuro de un fenomeno o caso para un sector o industria en su conjunto. Examina las dinámicas y tendencias que impactan a todos los elementos que conforman un sector determinado, buscando identificar oportunidades y desafíos comunes. Es un enfoque más amplio y colaborativo que involucra a múltiples actores y fomenta la cooperación entre las organizaciones del sector.
Tomemos como ejemplo el sector de cultivadores de tilapia en una región determinada que se ven afectados por una epidemia bacteriana que afecta a sus cultivos y deteriora no sólo su economía actual sino también la reputación frente a la bioseguridad de sus productos en la canasta familiar.
Alguna organización líder del sector de la tilapia tomará la vocería e iniciará es estudio de futuro elegiendo la prospectiva estratégica que implica el análisis de los factores e intereses de los diferentes actores involucrados en el desarrollo del sector y el mercado de la tilapia.
El investigador prospectivo sectorial abordará las variables del presente, pero guiando a expertos del sector, definirá las variables estratégicas que más incidiran sobre el futuro de la tilapia, identificando diferentes escenarios de futuro probables, para construir el más beneficioso para todo el sector, aunque advirtiendo que la prospectiva sin acción sólo es una promulga y no una verdadera prospectiva voluntarista constructora de futuro.
Similitudes y diferencias clave entre la prospectiva organizacional y la sectorial
Aunque la Prospectiva Estratégica Organizacional y la Prospectiva Estratégica Sectorial comparten el objetivo de estudiar los posibles futuros para construir el más adecuado para su objeto de estudio, existen diferencias significativas en su alcance y enfoque:
Alcance:
La Prospectiva Estratégica Organizacional se centra en una organización específica, considerando sus capacidades y metas individuales, mientras que la Prospectiva Estratégica Sectorial abarca a todo un sector o industria, buscando oportunidades y desafíos comunes.
Enfoque:
La Prospectiva Estratégica Organizacional se enfoca en analizar y planificar el futuro de una organización en función de sus propias características y contextos, mientras que la Prospectiva Estratégica Sectorial analiza y planifica el futuro del sector en su conjunto, considerando las dinámicas y tendencias que afectan a todas las organizaciones dentro de ese sector.
Colaboración:
La Prospectiva Estratégica Organizacional generalmente implica una toma de decisiones interna en la organización, mientras que la Prospectiva Estratégica Sectorial fomenta la colaboración y la cooperación entre diferentes actores del sector, como empresas, gobiernos, instituciones académicas y organizaciones sin fines de lucro.
Conclusión
En conclusión, tanto la Prospectiva Estratégica Organizacional como la Prospectiva Estratégica Sectorial son enfoques valiosos para enfrentar los desafíos del futuro. La elección del enfoque adecuado depende de las necesidades y características de la organización o sector. Ya sea trazando una estrategia interna o colaborando con otros actores del sector, la prospectiva estratégica nos brinda una brújula para navegar en las aguas del futuro con confianza y visión.
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