Descubre qué es el voluntarismo en prospectiva estratégica según Michel Godet, su base filosófica, sus fundamentos epistemológicos y su importancia para la construcción activa del futuro organizacional.

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El voluntarismo en la prospectiva estratégica: La apuesta de Michel Godet por la construcción del futuro

Narrativa de inicio: Decidir el futuro antes de que llegue

Imagina un mundo en el que el futuro no se predice, sino que se construye. Donde no estamos condenados a repetir la historia ni a sufrir pasivamente la incertidumbre, sino que participamos activamente en la creación del porvenir. Esa es, en esencia, la propuesta del voluntarismo en la prospectiva estratégica de Michel Godet, uno de los autores más influyentes en los estudios del futuro y en el pensamiento estratégico contemporáneo.

¿Qué es el voluntarismo según Michel Godet?

El voluntarismo en la obra de Godet es una postura ética, epistemológica y práctica que reivindica la libertad de elegir entre futuros posibles. Se opone al determinismo, a la resignación y a la profecía autocumplida. Para Godet, hacer prospectiva no es predecir, sino organizar la esperanza, es decir, definir futuros deseados y movilizarse estratégicamente para hacerlos realidad.

Obras en las que Godet desarrolla esta noción:

• "La Prospective: Problèmes de Méthode" (1975) – Donde esboza su postura crítica ante el futurismo determinista.

• "Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool" (2001) – Obra clave que explica el enfoque voluntarista y participativo en prospectiva estratégica.

• "Manuel de prospective stratégique" (Vol. 1 y 2, 2001 y 2004) – Textos fundamentales donde articula el marco teórico y práctico del voluntarismo en prospectiva.

• Artículos como “From Anticipation to Action” (UNESCO, 1994) también sintetizan esta visión proactiva.

Fundamentos epistemológicos del voluntarismo

El voluntarismo de Godet no es ingenuo. Está anclado en una epistemología constructivista, que reconoce que el conocimiento del futuro no es objetivo ni neutral. Está mediado por percepciones, intereses, valores y visiones del mundo. La prospectiva no busca “descubrir” el futuro, sino negociarlo, deliberarlo y co-construirlo.

Premisas clave:

• El futuro es indeterminado y abierto.

• El conocimiento del futuro es siempre provisional y útil, no predictivo.

• Las decisiones presentes condicionan los futuros posibles (retrospectiva del porvenir).

• La libertad y la voluntad colectiva son herramientas esenciales de acción.

Bases filosóficas, ontológicas y sociológicas

Filosóficamente:

• El voluntarismo de Godet se inspira en la filosofía de la acción y en pensadores como Henri Bergson, Jean-Paul Sartre y Edgar Morin.

• Ontológicamente, parte de la idea de un futuro no existente, que solo cobra forma en la medida en que es representado, deseado y proyectado.

Sociológicamente:

• Encuentra ecos en la teoría de los actores estratégicos y la acción colectiva de Crozier y Friedberg (1977).

• Integra la idea de que las organizaciones y sociedades son espacios de deliberación y conflicto, donde el poder de anticipar es también poder de transformar.

Aplicación en la gestión y administración estratégica

El voluntarismo no se queda en el plano teórico. Es la base del método La Prospective de Godet, una herramienta de gestión estratégica con aplicaciones en:

• Planificación territorial (por ejemplo, escenarios en regiones europeas como Aquitania y Rhône-Alpes).

• Estrategia empresarial mediante la construcción de escenarios, árboles de competencias, análisis de actores (MACTOR), y análisis estructural.

• Gobernanza participativa, en la que se convoca a actores múltiples a deliberar sobre los futuros deseables y las condiciones de posibilidad para lograrlos.

¿Para qué sirve el voluntarismo en entornos organizacionales?

1. Romper el inmovilismo ante la incertidumbre.

2. Construir visiones compartidas del futuro organizacional.

3. Fomentar la acción estratégica colectiva, más allá del cálculo racional.

4. Diseñar estrategias robustas y antifrágiles, con base en lo que deseamos construir y no solo lo que tememos evitar.

5. Alinear aspiraciones y recursos, desde la dirección estratégica hasta la base operativa.

Principales referentes en los que se apoya Godet

• Gaston Berger: precursor del pensamiento prospectivo.

• Henri Bergson: tiempo como duración y devenir.

• Bertrand de Jouvenel: ética de la anticipación.

• Edgar Morin: pensamiento complejo y sistémico.

• Crozier & Friedberg: sociología de la acción estratégica.

• Pierre Wack y Peter Schwartz: desarrollo empresarial de los escenarios.

Importancia del voluntarismo hoy

En un mundo de transformaciones exponenciales, disrupción tecnológica y crisis globales, el voluntarismo de Godet adquiere renovada vigencia. No basta con adaptarse al cambio; es necesario desear, diseñar y movilizarse por un futuro posible y preferible.

Hoy, más que nunca, la prospectiva es una ética de la responsabilidad: si no decidimos por nosotros mismos, alguien más decidirá por nosotros.

El voluntarismo como esperanza organizada

El voluntarismo, según Godet, es mucho más que optimismo. Es una filosofía de la acción y una estrategia de anticipación. Es la convicción profunda de que el futuro no se espera: se prepara, se discute, se elige y se conquista.

Y tú, ¿estás construyendo el futuro que deseas o simplemente sobreviviendo en el que te tocó?