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Gestión de riesgos vs. Análisis de riesgos: diferencias, similitudes y aportes teóricos
Gestión de riesgos vs. Análisis de riesgos: diferencias, similitudes y aportes teóricos
Descubre qué es la gestión de riesgos y en qué se diferencia del análisis de riesgos. Teorías organizacionales, ISO 31000 y autores clave.
¿Qué son la gestión de riesgos y el análisis de riesgos?
Análisis de riesgos
Es el proceso sistemático mediante el cual una organización identifica, evalúa y comprende los eventos o condiciones que podrían afectar negativamente sus objetivos.
Se responde a preguntas como: “¿Qué puede salir mal?”, “¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?” y “¿Cuál sería su impacto?”
Gestión de riesgos
Es un proceso más amplio y estratégico. Implica el conjunto de políticas, estructuras, procesos y decisiones que permiten anticipar, tratar y monitorear los riesgos.
No solo se identifican riesgos, sino que se decide qué hacer con ellos, cómo, cuándo y con qué recursos.
Similitudes entre ambos enfoques
Ambos tratan la incertidumbre organizacional.
Se enfocan en mejorar la toma de decisiones.
Utilizan herramientas comunes como matrices de impacto, mapeo de riesgos o análisis cualitativos/cuantitativos.
Se complementan dentro de los marcos normativos como la ISO 31000.
Diferencias clave entre gestión y análisis de riesgos
| Característica | Análisis de riesgos | Gestión de riesgos |
|---|---|---|
| Propósito | Comprender el riesgo | Decidir qué hacer respecto al riesgo |
| Alcance | Limitado (fase o diagnóstico) | Integral (ciclo completo de gestión) |
| Enfoque | Evaluativo | Estratégico y operativo |
| Temporalidad | Puntual o corto plazo | Continuo y estructurado |
| Norma asociada | ISO 31010:2019 | ISO 31000:2018 |
Autores y referentes teóricos clave
Teóricos organizacionales y de la incertidumbre:
Herbert Simon (1947): Introdujo el concepto de racionalidad limitada en la toma de decisiones bajo incertidumbre.
Niklas Luhmann: Desde la teoría de sistemas, concibió el riesgo como una consecuencia de las decisiones organizacionales.
Peter Drucker: Enfatizó el papel de la incertidumbre en la dirección estratégica y el control efectivo.
Karl Weick y Kathleen Sutcliffe: Desde la teoría de organizaciones de alta confiabilidad (HRO), abordaron la gestión del riesgo operacional como una función del aprendizaje continuo.
Enfoques psicocognitivos, probabilísticos y semánticos:
Daniel Kahneman y Amos Tversky (1979): Con la Teoría de la perspectiva (Prospect Theory), explicaron cómo las personas toman decisiones bajo riesgo con sesgos cognitivos como la aversión a la pérdida.
Lotfi Zadeh (1978): Desde su Teoría Generalizada de la Incertidumbre, propuso un enfoque difuso para comprender riesgos sin probabilidades precisas.
Dale Brashers: Desde la comunicación de la incertidumbre, explicó cómo las organizaciones y personas responden adaptativamente ante información ambigua.
Nassim Nicholas Taleb (2007): Con su teoría del Cisne Negro y la antifragilidad, resaltó que algunos riesgos son impredecibles y que las organizaciones deben beneficiarse del desorden.
Andrei Kolmogorov (1933): Padre de la teoría moderna de la probabilidad, sus axiomas sostienen los modelos cuantitativos tradicionales de análisis de riesgo.
Marcos técnicos y normativos:
ISO 31000:2018: Norma internacional para sistemas de gestión de riesgos, aplicable a cualquier organización.
ISO 31010:2019: Herramientas para el análisis de riesgos (matrices, árboles de fallos, simulación Monte Carlo).
COSO ERM 2017: Marco de control interno y gestión de riesgos empresariales para gobiernos corporativos.
Basilea II y III: Marcos regulatorios del riesgo financiero y operacional en el sector bancario internacional.
Solvencia II: Marco europeo para gestión de riesgos en aseguradoras.
Breve historia del riesgo organizacional
En la administración clásica (Taylor, Fayol), el riesgo era implícito pero no formalmente tratado.
Con la cibernética (años 50), se introducen modelos de control y retroalimentación ante desviaciones.
En los años 70-80, se formaliza la gestión del riesgo empresarial (ERM) en sectores como finanzas y energía.
En el siglo XXI, la gestión de riesgos se integra a los sistemas de gobernanza, sostenibilidad y prospectiva.
Conclusión
Mientras que el análisis de riesgos nos da una radiografía de lo que podría salir mal, la gestión de riesgos nos permite actuar estratégicamente frente a ello.
Ambos enfoques son complementarios. Ignorar el análisis es decidir sin evidencia; ignorar la gestión es tener diagnóstico sin acción.
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