Hola, bienvenido a mi blog: Tácticas de Estrategia . En esta entrada: Quiero hablarte sobre la importancia de la prospectiva estratégica y cómo puede ser una herramienta valiosa para el éxito empresarial y de muchos ambitos en la vida profesional y personal. Descubre cómo la prospectiva estratégica puede ayudarte para aprovechar las tendencias, anticipar y preparar a tu empresa para los cambios venideros y construir el futuro que deseamos. Aprende cómo realizar un estudio prospectivo estratégico para planificar a largo plazo y estratégicamente el futuro de tu empresa. Conoce las herramientas y técnicas de prospectiva estratégica que te permitirán identificar oportunidades y amenazas futuras en el mercado. Descubre cómo la inteligencia prospectiva puede ayudarte a estar siempre un paso adelante de tu competencia. Prepárate para el futuro con la planificación estratégica y el análisis prospectivo. Conoce todo lo que necesitas saber en este artículo de pr...
Método IGO
Conoce el método IGO, una herramienta de gestión para planificación estratégica y toma de decisiones que te permitirá mejorar la eficiencia y efectividad en tus proyectos. Descubre cómo aplicarlo y optimiza tus resultados.
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Este post hace parte del tema Prospectiva estratégica, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a Ábaco de François Régnier y previo a Conclusiones.
Método IGO
En desarrollo del estudio prospectivo estratégico, el método IGO permite analizar las acciones para construir el escenario apuesta, según la importancia y gobernabilidad de cada una (Mojica, F. 2005).
· Importancia: validar el nivel de pertinencia para el logro del objetivo.
· Gobernabilidad: validar el dominio o control que se tiene sobre cada una
|Para la aplicación del IGO se siguen las siguientes actividades:
1. Realizar lluvia de ideas con el panel de expertos y listarlas
2. Calificar con el panel de expertos la Importancia de las acciones con una escala arbitraria de puntos a asignar a cada acción, observando que deberán tener más puntos aquellas más pertinentes con la meta u objetivo.
3. Calificar la gobernabilidad de las acciones usando la convención:
|
Nivel |
Sigla |
Puntos |
|
Fuerte |
F |
5 |
|
Moderado |
M |
3 |
|
Débil |
D |
1 |
|
Nulo |
N |
0 |
4. Realizar un plano cartesiano de dos ejes, la importancia corresponde a la ordenada y la gobernabilidad a la abscisa. El cuadrante principal del plano se divide en cuatro partes basadas en mediana de los valores de cada eje.
5. Listar los resultados de Importancia y Gobernabilidad de cada acción y entenderlas como coordenadas para ser ubicadas en el plano.
6. Ubicar las acciones en el plano.
7. Interpretar las acciones ubicadas en la zona superior derecha como inmediatas pues tienen las mayores calificaciones de Importancia y gobernabilidad, siendo altamente pertinentes y controlables. Las ubicadas en la zona superior izquierda son Retos, siendo muy importantes, pero de baja gobernanza, requiriendo un mayor esfuerzo para lograrse. Las ubicadas en la parte inferior derecha son actividades no urgentes, de alta gobernanza que pueden coadyuvar, conexas, más no muy pertinentes respecto de metas y objetivos. Por último, las acciones ubicadas en la zona inferior izquierda son Innecesarias, muy poco pertinentes y controlables, y pueden descartarse.
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