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En esta entrada:

Se describe que son los escenarios de futuro o futuribles y su importante rol dentro de los estudios de futuro, particularmente dentro de la prospectiva estratégica, sus atríbutos, sus tipologías más recurrentes y las fuentes de su contenido para su narrativa.

Este post hace parte del tema Prospectiva estratégica, serie Elementos del Estudio Prospectivo Estratégico, posterior a MACTOR y previo a Análisis Morfológico.

Los Escenarios de Futuro

Los escenarios se configuran como la conclusión y el epicentro de la información recopilada en las fases previas del estudio prospectivo estratégico, con la intención de definir los futuros posibles. 

De acuerdo con Mojica, F. (2005), un escenario es una imagen de futuro de carácter conjetural que supone una descripción de lo que pasaría si llegase a ocurrir. Su validez debe cumplir las condiciones:

1. Coherencia: El relato debe articularse lógica y razonablemente.
   
   
2. Pertinencia: Los estadios previos deben articularse sólo al tema principal.
   
   
3. Verosimilitud: Las ideas del relato deben estar en el ámbito de lo creíble. Se entiende que deben ser sustentables y justificadas en la evidencia.

De igual manera, el Dr. Mojica, F. (2005), señala que las variables estratégicas pueden evolucionar el futuro de dos formas posibles:

1. De manera tendencial: el curso de los eventos mantiene la conducta prevista y marcada por las tendencias, fijando el escenario tendencial o referencial.
   
   
2. Según otras alternativas: de contraste de la situación positiva o negativa de cada factor, lo cual dará origen a los demás escenarios alternos posibles.

Para la determinación y análisis de escenarios se usan los métodos de Análisis Morfológico,  Ejes de Peter Schwartz y de Sistemas de Matrices de Impacto Cruzado – SMIC.

Escenario tendencial o referencial

Este escenario es el resultado de estimar por medio de una calificación matemática de probabilidad, la eventualidad de su materialización en el futuro. Se le llama tendencial ya que la calificación de la probabilidad permite determinar la presencia de una tendencia que puede ser fuerte, moderada o débil.

Escenarios alternativos posibles

De acuerdo con Mojica, F (2005), si el futuro es construible más que previsible, quiere decir que además de lo probable existen otras alternativas que se pueden explorar. Estos escenarios alternos se configuran como otras situaciones de futuro que pueden suceder ante la ocurrencia de diferentes fuerzas que antes no incidían de manera fundamental en la conducta de la tendencia. En tales fuerzas entran las disrupciones imprevisibles o difícilmente observables desde la retrospectiva inmersa en la data inherente al cálculo del escenario tendencial o de referencia.

Escenario apuesta o deseado

De la lectura de lo expuesto por Mojica, F (2005), se concluye que el escenario apuesta o más conveniente y, consecuentemente, al que todos los actores en ejercicio del bien común deberían anhelar, es el escenario que permite el mayor mejoramiento posible y que aprovecha, en la mayoría de los casos, las situaciones de ruptura identificadas. Este escenario logra identificarse en la comparación de las consecuencias de los escenarios previamente determinados, es decir, tanto del escenario tendencial como de los escenarios alternativos. 

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