La teoría basada en recursos de Jeffrey Pfeffer

La Teoría basada en recursos (Resource Dependence Theory, RDT) de Jeffrey Pfeffer, explica cómo las organizaciones dependen de recursos externos y cómo manejan esas dependencias para asegurar su supervivencia y éxito. Según Pfeffer y su colaborador Gerald Salancik, las organizaciones no son autosuficientes, sino que dependen de su entorno para obtener recursos críticos, como capital, mano de obra, tecnología o información.

Principales postulados de la teoría:

1. Dependencia de los recursos :

   • Las organizaciones dependen de otros actores del entorno (otras empresas, instituciones, gobiernos, etc.) para obtener los recursos necesarios para operar.
   • Esta dependencia crea vulnerabilidades, ya que las organizaciones no siempre controlan las fuentes de esos recursos.

2. Poder y control de recursos :

   • Las organizaciones que controlan recursos valiosos y escasos ejercen poder sobre aquellas que dependen de esos recursos.
   • Las organizaciones buscan reducir su dependencia aumentando su poder sobre los recursos o diversificando sus fuentes de abastecimiento.

3. Estrategias para manejar la dependencia :

   • Alianzas y fusiones : Formar asociaciones estratégicas o fusionarse con otras organizaciones puede reducir la dependencia y aumentar el control sobre los recursos.
   • Diversificación : Diversificar las fuentes de recursos (proveedores, clientes, productos) reduce la vulnerabilidad a cambios en el entorno.
   • Política interna y control : Las organizaciones también pueden gestionar la dependencia a través de la política interna, influenciando regulaciones o controlando las decisiones de otras organizaciones mediante directivos comunes o influencias políticas.

4. Interdependencia entre organizaciones :

   • Las organizaciones no son totalmente independientes, sino que forman redes de interdependencia. El poder y el control dentro de estas redes se determinan por quién controla los recursos más importantes.

Ejemplos:

• Una empresa que depende de un proveedor único para materias primas buscará reducir esa dependencia diversificando sus proveedores o integrando verticalmente, adquiriendo al proveedor.
• Organizaciones que dependen del gobierno para permisos o contratos intentarán influir en las políticas gubernamentales a través de lobbying o contratando ejecutivos con experiencia política.

Implicaciones:

• La teoría de recursos de Pfeffer ofrece una visión estratégica del poder y la influencia dentro y entre organizaciones.
• En lugar de enfocarse solo en las capacidades internas de la organización, esta teoría subraya la importancia de manejar las relaciones con el entorno externo para obtener y controlar los recursos críticos.

En resumen, la teoría de recursos de Pfeffer destaca cómo las organizaciones desarrollan estrategias para manejar su dependencia de recursos externos y cómo estas dinámicas influyen en las relaciones de poder dentro de las redes organizacionales.